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柳传志中国缺领军一面的人才

2019-08-15 18:40:46来源:励志吧0次阅读

  OFweek, 说一句算一句,这在今天的中国特别需要;中国缺乏的是领军一面的人才 28日晚间,中国著名企业家、联想集团创始人柳传志现身云南师范大学 西南联大讲坛 ,以亲身经历解答创业及企业发展面临的诸多难题。

  谈创业: 不管别人怎么强大,只找自己的不足

  当日晚7时,位于昆明呈贡新区的云南师范大学报告厅里吵闹喧嚣,柳传志的出现,迅速 HOLD住 了全场,现场顿时安静下来。

  一走上报告台,柳传志就找主持人要了一只话筒。 咱俩最好都有个(说话的)武器,我想说话的时候就可以说了, 柳传志说,他是带着敬畏的心来到这个讲坛, 西南联大在战火纷飞的年代培养了大批人才,其求实、进取、以人为本的精神让人敬畏、值得传承。

  谈起自己的创业经历,柳传志传授了三个经验: 目标制定前反复研究,一旦确定不顾一切地去执行 ; 不管别人怎么强大,只找自己的不足 ; 做什么都得把这个行业研究透了 。

  柳传志回忆说,联想的第一批PC产品其实是在香港生产,当时国内的政策尚未开放,为了做属于自己的PC产品,联想选择 曲线救国 在香港注册公司, 最终,坚持换来了认可 。而中国加入WTO后,国内PC产业面临巨大冲击。 改做外国品牌代理还是坚持做自己? 又成了摆在联想面前的最大问题。

  不管别人怎么强大,只找自己的不足。 柳传志称,做什么都得把这个行业研究透了,而深入挖掘门道才是突破的方法, 联想在发现控制电脑生产成本的核心是缩短零配件库存周期后,迅速调整了原有的库存周期,大大降低了成本。1996 1997年间,联想6次降价,市场占有率大大提高,年底利润还大幅增长 。

  谈及当下的创业环境以及高校毕业生创业问题,柳传志建议,新人在创业前必须搞明白三个问题:钱从哪来?到底做什么?凭什么顾客会照顾你?柳传志说, 高校毕业生创业最忌志气很高,但缺乏资金条件,对外面的情况不了解,一头扎进深水 , 没有专业基础和资金支持,还不如先工作看看别人怎么做的,积累资金、人脉和知识 。

  谈创新: 大胆创新,还要活着,是件多么不容易的事

  当发展到一定阶段,高科技公司除了钱、新技术还需要什么?谈起这一话题,柳传志无不担忧地说,每个高科技公司都在研发新技术,但市场在一定时间段往往只认一个领军的爆炸性新技术。 乔布斯走后苹果还能坚持多久,还真不好说, 柳传志说。

  谈起联想当年并购IBM,柳传志调侃, 那会真是蛇吞象,好多朋友跟我讲,你做了这么了不起的事就是死了也值。但其实我只想讲,大胆创新,还要活着,是件多么不容易的事。

  下次遇到这种情况还敢不敢做?柳传志说,如果是现在,联想做起来会更轻松,因为联想正越来越多元化,涉及IT、金融、农业、房地产等多个领域, 多元化,某种程度上而言也是一种创新,反过来也可以为你在单一领域的探索护航 。

  谈人才: 中国缺的是领军一面的人才

  中国企业发展最缺的是什么?柳传志戏称, 办公司受惊吓太多 , 发展到后来,看人选人成了他工作的重要部分 ,因为 中国最缺的是领军一面的人才 。

  一个企业成功与否,行业的好坏只占40%,更重要的是谁在干事。 柳传志说,找到一个能说会干、领军一面的人才,企业离成功就不远了。而让企业优秀的管理者成为主人,给他一个属于自己的舞台,更是关键所在, 国企的麻烦往往在于没有真正的主人。

  谈起选人秘诀,柳传志透露,他一般会先看这个人干得怎么样,是否按时按点出色完成;再看这个人如何阐述自己做事的思路,是否动过脑子;然后让他单独做件困难的事,观察其如何制定战略并建立一个好的队伍;最后开始 看后脑勺 ,观察其对待他人是什么样?是否把名誉看得比钱重?是否有胸怀、懂得感恩、表里如一?

  说一句算一句,这在今天的中国特别需要。求实、坦诚、表里如一,能领军一面的人才,更是难能可贵, 柳传志说。

  西南联大讲坛是为了弘扬西南联大精神,推动学生成才,由北京大学、清华大学、南开大学、云南师范大学共同发起成立的。讲坛邀请教育、金融、物理等领域的国内外著名学术大师开展讲座。柳传志是继中国科学院院士、清华大学原校长顾秉林先生之后的第二位主讲人。

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